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Discussione su Sky: dati finanziari, management e attività internazionali

Credo sia la prima volta. Il punto è che Sky è molto indulgente con i morosi, puoi rimanere 4 mesi senza pagare e il segnale non te lo staccano, prima ti mandano l'avviso via mail e 40 giorni di tempo per pagare, poi due raccomandate con altri 40 giorni di tempo... quindi ti danno il servizio senza essere pagati prima di chiudere il rapporto. Poi col recupero crediti hai voglia a vedere i soldi!

Dovrebbero essere molto più rigidi infatti: "non paghi? Dopo 30 gg, ti stacco tutto"
 
Scusami ma la mia era soltanto una critica verso chi ha fatto l'articolo non verso (in questo caso te) chi l'ha riportato.

Forse mimi' ha interpretato male il mio post e te lo ha riportato peggio.

Continua anche te, mi raccomando.

Dovrebbero essere molto più rigidi infatti: "non paghi? Dopo 30 gg, ti stacco tutto"

La cosa semplice che non fa mai nessuno. Alla fine Sky non è un servizio di necessità come la luce o il telefono.

La sensazione, come si diceva in altri post precedenti, è che durante la vecchia gestione Sky controllasse poco questi aspetti, perché il modo di fare quadrare i conti lo trovavano sempre. Non dimentichiamo chi è Rupert Murdoch.
 
Matson2;La sensazione ha scritto:
Diciamo che quando ti devono comprare ti metti tanti bei vestiti e fiocchetti (5 milioni di abbonati ricontando anche chi non ha mai pagato) e fai una bella sforbiciata preventiva (chiudiamo Roma) per far vedere che ci tieni all’efficienza e a tagliare le spese (chiusura canali e accordi coi competitor). Poi quando la compri ti accorgi dei rattoppi e che c’e ancora molto da rammendare. È pratica comune
 
Invece che aprire un 3d, rispondo in questo che sembra adatto. Le mie considerazioni sono critiche dell'operato di Sky italia degli ultimi quindici anni: in sostanza trovo la gestione aziendale degli ultimi tre lustri totalmente incapace di innovare ed arrancante nel tenere il passo con i cambiamenti che sono arrivati. Il core businness dell'azienda dovrebbe essere la vendita di abbonamenti per contenuti audiovisivi, ma tutto hanno fatto tranne concentrarsi su quello. Porto alcuni esempi eclatanti per sottolineare la mancanza di visione e la totale disconnessione con le richieste dei clienti: dopo la prima stagione di Lost, successo di dimensioni epiche, aspettarono un anno e mezzo per trasmettere la seconda stagione. Ebbene all'epoca c'erano siti di fansub con mezzo milione di iscritti e milioni di italiani si adattarono ai sottotitoli per vedere la serie e, una volta imparato, continuarono in quel modo. A Sky sono serviti ANNI (e risultati di visione deludenti) per adattarsi e trasmettere in simulcast. Secondo esempio: è andato in onda per un decennio un canale dedicato agli anime, Man-ga. Hanno trasmesso per tutto il tempo le stesse serie datatissime, nel totale disinteresse di Sky, finchè non è stato chiuso. Quest'anno il volume più venduto nelle librerie è un manga (One Piece 99) e altri 2 nei primi cinque, molti titoli anime sono apparsi nelle Top 10 di Netflix in quasi 100 paesi l’anno scorso (concorrente che al contrario ha investito nell'animazione giapponese). Mentre il canale Sky di Yamato chiudeva, Amazon Prime moltiplicava la sua offerta e Crunchyroll veniva comprata da Sony per la modica cifra di 1,175 miliardi di dollari. Infine siamo ai giorni nostri: Squid game diventa la serie più vista al mondo! Viene dalla Corea del sud ed è visibile su Netflix, società che ha in catalogo da qualche anno moltissimi Drama, settore che ha quadruplicato le visioni in due anni (e prima di Squid Game...). Ma la palma di casa dei Drama va ad un canale Rakuten a pagamento, Viki, che ha risultati economici impresionanti ed in continua ascesa. Serie coreane su Sky? Zero! A Sky hanno adottato un'unica strategia: acquistare a qualsiasi prezzo i diritti di Serie A e Champions, dimenticandosi di produrre contenuti ed ampliare la loro offerta commerciale. Il cinema è a livello miserevole, per non parlare delle serie tv... I risultati economici vanno saputi leggere: Netflix investe gli utili in contenuti, per allargare la platea di clienti e mettersi in posizione sempre più dominante, Sky invece continua ad ampliare le perdite di denaro e di contenuti proprio perchè non riesce a crescere. E non cresce per una politica miope e vecchia basata solo sul calcio, nonostante fosse il pacchetto Cinema il più acquistato fino ad un paio di anni fa. Le piattaforme OTT convivranno col satellite ed il DTT, perchè la questione non è tecnologica, ma strategica. E strategie vincenti soppiantano strategie perdenti. Vi lascio col titolo di una notizia di questi giorni che riguara le aziende in competizione per contenuti multimediali: indovinate chi manca? "Da NETFLIX a DISNEY+ a HBO MAX: le piattaforme investono miliardi di dollari in contenuti coreani e giapponesi".
 
Hai fatto un minestrone pazzesco di periodi storici (passami il termine), interessi del pubblico, offerta di cinema (scarsa quella di Sky dove?), responsabilità di Sky con quella degli editori esterni e soprattutto utili (Netflix utili???) di varie aziende. Oggi c'è una scelta che non c'è mai stata: se piace l'offerta Netflix e lo sport non interessa basta sottoscrivere quella
 
Invece che aprire un 3d, rispondo in questo che sembra adatto. Le mie considerazioni sono critiche dell'operato di Sky italia degli ultimi quindici anni: in sostanza trovo la gestione aziendale degli ultimi tre lustri totalmente incapace di innovare ed arrancante nel tenere il passo con i cambiamenti che sono arrivati. Il core businness dell'azienda dovrebbe essere la vendita di abbonamenti per contenuti audiovisivi, ma tutto hanno fatto tranne concentrarsi su quello. Porto alcuni esempi eclatanti per sottolineare la mancanza di visione e la totale disconnessione con le richieste dei clienti: dopo la prima stagione di Lost, successo di dimensioni epiche, aspettarono un anno e mezzo per trasmettere la seconda stagione. Ebbene all'epoca c'erano siti di fansub con mezzo milione di iscritti e milioni di italiani si adattarono ai sottotitoli per vedere la serie e, una volta imparato, continuarono in quel modo. A Sky sono serviti ANNI (e risultati di visione deludenti) per adattarsi e trasmettere in simulcast. Secondo esempio: è andato in onda per un decennio un canale dedicato agli anime, Man-ga. Hanno trasmesso per tutto il tempo le stesse serie datatissime, nel totale disinteresse di Sky, finchè non è stato chiuso. Quest'anno il volume più venduto nelle librerie è un manga (One Piece 99) e altri 2 nei primi cinque, molti titoli anime sono apparsi nelle Top 10 di Netflix in quasi 100 paesi l’anno scorso (concorrente che al contrario ha investito nell'animazione giapponese). Mentre il canale Sky di Yamato chiudeva, Amazon Prime moltiplicava la sua offerta e Crunchyroll veniva comprata da Sony per la modica cifra di 1,175 miliardi di dollari. Infine siamo ai giorni nostri: Squid game diventa la serie più vista al mondo! Viene dalla Corea del sud ed è visibile su Netflix, società che ha in catalogo da qualche anno moltissimi Drama, settore che ha quadruplicato le visioni in due anni (e prima di Squid Game...). Ma la palma di casa dei Drama va ad un canale Rakuten a pagamento, Viki, che ha risultati economici impresionanti ed in continua ascesa. Serie coreane su Sky? Zero! A Sky hanno adottato un'unica strategia: acquistare a qualsiasi prezzo i diritti di Serie A e Champions, dimenticandosi di produrre contenuti ed ampliare la loro offerta commerciale. Il cinema è a livello miserevole, per non parlare delle serie tv... I risultati economici vanno saputi leggere: Netflix investe gli utili in contenuti, per allargare la platea di clienti e mettersi in posizione sempre più dominante, Sky invece continua ad ampliare le perdite di denaro e di contenuti proprio perchè non riesce a crescere. E non cresce per una politica miope e vecchia basata solo sul calcio, nonostante fosse il pacchetto Cinema il più acquistato fino ad un paio di anni fa. Le piattaforme OTT convivranno col satellite ed il DTT, perchè la questione non è tecnologica, ma strategica. E strategie vincenti soppiantano strategie perdenti. Vi lascio col titolo di una notizia di questi giorni che riguara le aziende in competizione per contenuti multimediali: indovinate chi manca? "Da NETFLIX a DISNEY+ a HBO MAX: le piattaforme investono miliardi di dollari in contenuti coreani e giapponesi".
Sky cmq non ha come obiettivo quello di investire su cinema e serie tv ma quello della telefonia è di essere un aggeratore con magari dei vantaggi per i clienti quello che dici tu lo fa dare ad altri poi non si quale sia la strategia gusta
 
Invece che aprire un 3d, rispondo in questo che sembra adatto. Le mie considerazioni sono critiche dell'operato di Sky italia degli ultimi quindici anni: in sostanza trovo la gestione aziendale degli ultimi tre lustri totalmente incapace di innovare ed arrancante nel tenere il passo con i cambiamenti che sono arrivati. Il core businness dell'azienda dovrebbe essere la vendita di abbonamenti per contenuti audiovisivi, ma tutto hanno fatto tranne concentrarsi su quello. Porto alcuni esempi eclatanti per sottolineare la mancanza di visione e la totale disconnessione con le richieste dei clienti: dopo la prima stagione di Lost, successo di dimensioni epiche, aspettarono un anno e mezzo per trasmettere la seconda stagione. Ebbene all'epoca c'erano siti di fansub con mezzo milione di iscritti e milioni di italiani si adattarono ai sottotitoli per vedere la serie e, una volta imparato, continuarono in quel modo. A Sky sono serviti ANNI (e risultati di visione deludenti) per adattarsi e trasmettere in simulcast. Secondo esempio: è andato in onda per un decennio un canale dedicato agli anime, Man-ga. Hanno trasmesso per tutto il tempo le stesse serie datatissime, nel totale disinteresse di Sky, finchè non è stato chiuso. Quest'anno il volume più venduto nelle librerie è un manga (One Piece 99) e altri 2 nei primi cinque, molti titoli anime sono apparsi nelle Top 10 di Netflix in quasi 100 paesi l’anno scorso (concorrente che al contrario ha investito nell'animazione giapponese). Mentre il canale Sky di Yamato chiudeva, Amazon Prime moltiplicava la sua offerta e Crunchyroll veniva comprata da Sony per la modica cifra di 1,175 miliardi di dollari. Infine siamo ai giorni nostri: Squid game diventa la serie più vista al mondo! Viene dalla Corea del sud ed è visibile su Netflix, società che ha in catalogo da qualche anno moltissimi Drama, settore che ha quadruplicato le visioni in due anni (e prima di Squid Game...). Ma la palma di casa dei Drama va ad un canale Rakuten a pagamento, Viki, che ha risultati economici impresionanti ed in continua ascesa. Serie coreane su Sky? Zero! A Sky hanno adottato un'unica strategia: acquistare a qualsiasi prezzo i diritti di Serie A e Champions, dimenticandosi di produrre contenuti ed ampliare la loro offerta commerciale. Il cinema è a livello miserevole, per non parlare delle serie tv... I risultati economici vanno saputi leggere: Netflix investe gli utili in contenuti, per allargare la platea di clienti e mettersi in posizione sempre più dominante, Sky invece continua ad ampliare le perdite di denaro e di contenuti proprio perchè non riesce a crescere. E non cresce per una politica miope e vecchia basata solo sul calcio, nonostante fosse il pacchetto Cinema il più acquistato fino ad un paio di anni fa. Le piattaforme OTT convivranno col satellite ed il DTT, perchè la questione non è tecnologica, ma strategica. E strategie vincenti soppiantano strategie perdenti. Vi lascio col titolo di una notizia di questi giorni che riguara le aziende in competizione per contenuti multimediali: indovinate chi manca? "Da NETFLIX a DISNEY+ a HBO MAX: le piattaforme investono miliardi di dollari in contenuti coreani e giapponesi".
Ogni tanto nel mare di fango esce fuori un post nel quale si può essere d'accordo o meno ma sicuramente è di spunto per riflessioni ben più interessanti di quello che si legge ultimamente. Naturalmente la macchina dei social ti seppellira'....se non lo già sta facendo....
 
Invece che aprire un 3d, rispondo in questo che sembra adatto.

Analisi abbastanza difficile da condividere, perché va soltanto su specifici generi di programma, quando sappiamo che l'obiettivo di Sky è offrire una programmazione più varia possibile. Prima questo succedeva anche attraverso editori esterni, adesso la strategia è profondamente cambiata, perché il mercato è cambiato, quindi cercano di prendere i contenuti più importanti che non siano già andati nei servizi in streaming e puntano sulle produzioni originali.

Sky ha sempre offerto il più possibile di tutti i generi, da quello che ricordo, anche se non l'ho avuto dall'inizio.

Concludo osservando che la strategia di Sky va vista in un'ottica europea, soprattutto che riguarda la Gran Bretagna, l'Italia e la Germania, mentre i principali servizi in streaming sono presenti ovunque.
 
Fra le varie cose, il punto che meno condivido è quello riguardante il canale Man-ga: attribuire a Sky la responsabilità della loro svaccataggine mi pare assurdo. Quello che può fare è rinnovare o meno il contratto, magari imponendo in fase di rinnovo certi standard. Ma per tutto il resto, non capisco cosa debba o possa fare
 
Invece che aprire un 3d, rispondo in questo che sembra adatto. Le mie considerazioni sono critiche dell'operato di Sky italia degli ultimi quindici anni: in sostanza trovo la gestione aziendale degli ultimi tre lustri totalmente incapace di innovare ed arrancante nel tenere il passo con i cambiamenti che sono arrivati. Il core businness dell'azienda dovrebbe essere la vendita di abbonamenti per contenuti audiovisivi, ma tutto hanno fatto tranne concentrarsi su quello. Porto alcuni esempi eclatanti per sottolineare la mancanza di visione e la totale disconnessione con le richieste dei clienti: dopo la prima stagione di Lost, successo di dimensioni epiche, aspettarono un anno e mezzo per trasmettere la seconda stagione. Ebbene all'epoca c'erano siti di fansub con mezzo milione di iscritti e milioni di italiani si adattarono ai sottotitoli per vedere la serie e, una volta imparato, continuarono in quel modo. A Sky sono serviti ANNI (e risultati di visione deludenti) per adattarsi e trasmettere in simulcast. Secondo esempio: è andato in onda per un decennio un canale dedicato agli anime, Man-ga. Hanno trasmesso per tutto il tempo le stesse serie datatissime, nel totale disinteresse di Sky, finchè non è stato chiuso. Quest'anno il volume più venduto nelle librerie è un manga (One Piece 99) e altri 2 nei primi cinque, molti titoli anime sono apparsi nelle Top 10 di Netflix in quasi 100 paesi l’anno scorso (concorrente che al contrario ha investito nell'animazione giapponese). Mentre il canale Sky di Yamato chiudeva, Amazon Prime moltiplicava la sua offerta e Crunchyroll veniva comprata da Sony per la modica cifra di 1,175 miliardi di dollari. Infine siamo ai giorni nostri: Squid game diventa la serie più vista al mondo! Viene dalla Corea del sud ed è visibile su Netflix, società che ha in catalogo da qualche anno moltissimi Drama, settore che ha quadruplicato le visioni in due anni (e prima di Squid Game...). Ma la palma di casa dei Drama va ad un canale Rakuten a pagamento, Viki, che ha risultati economici impresionanti ed in continua ascesa. Serie coreane su Sky? Zero! A Sky hanno adottato un'unica strategia: acquistare a qualsiasi prezzo i diritti di Serie A e Champions, dimenticandosi di produrre contenuti ed ampliare la loro offerta commerciale. Il cinema è a livello miserevole, per non parlare delle serie tv... I risultati economici vanno saputi leggere: Netflix investe gli utili in contenuti, per allargare la platea di clienti e mettersi in posizione sempre più dominante, Sky invece continua ad ampliare le perdite di denaro e di contenuti proprio perchè non riesce a crescere. E non cresce per una politica miope e vecchia basata solo sul calcio, nonostante fosse il pacchetto Cinema il più acquistato fino ad un paio di anni fa. Le piattaforme OTT convivranno col satellite ed il DTT, perchè la questione non è tecnologica, ma strategica. E strategie vincenti soppiantano strategie perdenti. Vi lascio col titolo di una notizia di questi giorni che riguara le aziende in competizione per contenuti multimediali: indovinate chi manca? "Da NETFLIX a DISNEY+ a HBO MAX: le piattaforme investono miliardi di dollari in contenuti coreani e giapponesi".

Sintetizzando questo mega-pippone (pure pieno di contraddizioni), secondo te Sky va male e il motivo principale è che non ha puntato su Manga, serie coreane e giapponesi, ma ha puntato solo su Serie A e Champions (e non è vero solo su queste...) ?

Vabbè, buona serata...
 
Ultima modifica:
Ogni tanto nel mare di fango esce fuori un post nel quale si può essere d'accordo o meno ma sicuramente è di spunto per riflessioni ben più interessanti di quello che si legge ultimamente. Naturalmente la macchina dei social ti seppellira'....se non lo già sta facendo....

Purtroppo ci hai preso in pieno.

Tornando al merito, ciclicamente succede sempre che ci sia un azienda in posizione dominante in un dato mercato finché diventa troppo grande e non ha più l'agilità per seguire il progresso tecnologico.

Lo stesso succede a Sky, mentre erano ancorati a concetti e tecnologie vecchie il mondo è andato avanti e loro lo hanno capito un po' tardi. Contenuti originali ne hanno pochi e come scritto dall'utente sopra non ci hanno puntato quando avevano il potere economico per farlo.

Netflix inizialmente era come sky, diffondeva contenuti altrui. L'abilità è stata quella di capire che nel tempo i produttori di contenuti si sarebbero messi in proprio e dovevano dunque puntare a diventare produttori a loro volta.

Sky ci sta timidamente provando, ma è parecchio indietro.

É un peccato perché con qualche sforzo sarebbe potuto diventare un punto di riferimento europeo in mezzo ai colossi americani.
 
A chi parla di capacità di innovare vorrei ricordare che la prima e apprezzatissima serie tv Sky Original è stata Romanzo Criminale la cui prima puntata è andata in onda nel novembre del 2008, non l'altro ieri, e che ha rappresentato un punto di svolta nella serialità italiana unanimamente riconosciuto.
 
ad ogni modo lost è stato il primo evento a dare la svolta del doppiaggio a stretto giro, del concetto di esclusiva (non poteva andare sulla rai se non dopo tot mesi) e della simultaneità.
skycinema il primo vero aggregatore di cinema con contratti quasi completi con le major del momento
skysport il miglior pacchetto sportivo anche rispetto all'UK dove si era già avuto lo spacchettamento e se non ci fossero stati strane accortezze economiche ai concorrenti di premium avrebbe mantenuto la serie A in esclusiva per molto + tempo.

mi spiace, ma con i manga e le serie coreane, ma senza cinema in anteprima e serie A nel 2003, andavi poco lontano. ed è stato così per moltissimi anni a venire.
adesso esiste now se proprio uno vuole lo streaming e non la parabola e se vuole elasticità dei prezzi, ma sembra che invece non esista o non abbia attecchito eppure funziona come moltissime altre OTT(magari si può condividere di meno ed è quello che manca a now, ma che snatura moltissimo e fa perdere soldi alle ott che sono nel periodo dello spendispendispendi per mangiarsi il mercato, come sky nel 2003 comprava tutto anche a casaccio per toglierlo a mediaset e rai...va ricordato che neanche 20 anni fa eravamo ancora in duopolio televisivo). anche le ott imploderanno tra 20 anni o qualcuna molto prima chissà(e infatti bezos va già nello spazio staccando costosi biglietti di viaggio da facoltosi personaggi, con cifre che prima li spendevano per le ville a malibù e ora bruciano in un pomeriggio per far 2 foto, che suona molto come dire: "ho visitato venezia in 3 ore").

riguardo gli original, devono piacere al pubblico di skyeurope che è molto eterogeneo quindi non ci sono grandi guizzi, anche xkè quelli con idee molto originali vengono scartati o presi da altri o semplicemente non si propongono neanche a sky xkè ha quel tipo di pubblico che non si addice al prodotto, è un po' come la rai che nessuno la guarda...ma tutti ne guardano qualcosa o ne guarderanno nel corso della loro vita.

in UK le serie alternative le trovi su itv o channel4, in america sui canali cavo...difficile trovare qualcosa alla squidgame sulla bbc o NBC e anche se ce lo trovi...dura 10 minuti xkè il pubblico di quelle reti è un altro e non lo cambi facendo uscire tonnellate di serie alla squidgame o manga o coreani. fino a parasite il cinema coreano non era neanche considerato.
 
Non costringeteci a chiudere la discussione definitivamente.

Comunque per chi vuole protestare c'è la sezione apposita.

https://www.digital-forum.it/forumdisplay.php?53-Sky-Le-vostre-proteste-e-suggerimenti

ad ogni modo lost è stato il primo evento a dare la svolta del doppiaggio a stretto giro, del concetto di esclusiva (non poteva andare sulla rai se non dopo tot mesi) e della simultaneità.
skycinema il primo vero aggregatore di cinema con contratti quasi completi con le major del momento
skysport il miglior pacchetto sportivo anche rispetto all'UK dove si era già avuto lo spacchettamento e se non ci fossero stati strane accortezze economiche ai concorrenti di premium avrebbe mantenuto la serie A in esclusiva per molto + tempo.

mi spiace, ma con i manga e le serie coreane, ma senza cinema in anteprima e serie A nel 2003, andavi poco lontano. ed è stato così per moltissimi anni a venire.
adesso esiste now se proprio uno vuole lo streaming e non la parabola e se vuole elasticità dei prezzi, ma sembra che invece non esista o non abbia attecchito eppure funziona come moltissime altre OTT(magari si può condividere di meno ed è quello che manca a now, ma che snatura moltissimo e fa perdere soldi alle ott che sono nel periodo dello spendispendispendi per mangiarsi il mercato, come sky nel 2003 comprava tutto anche a casaccio per toglierlo a mediaset e rai...va ricordato che neanche 20 anni fa eravamo ancora in duopolio televisivo). anche le ott imploderanno tra 20 anni o qualcuna molto prima chissà(e infatti bezos va già nello spazio staccando costosi biglietti di viaggio da facoltosi personaggi, con cifre che prima li spendevano per le ville a malibù e ora bruciano in un pomeriggio per far 2 foto, che suona molto come dire: "ho visitato venezia in 3 ore").

riguardo gli original, devono piacere al pubblico di skyeurope che è molto eterogeneo quindi non ci sono grandi guizzi, anche xkè quelli con idee molto originali vengono scartati o presi da altri o semplicemente non si propongono neanche a sky xkè ha quel tipo di pubblico che non si addice al prodotto, è un po' come la rai che nessuno la guarda...ma tutti ne guardano qualcosa o ne guarderanno nel corso della loro vita.

in UK le serie alternative le trovi su itv o channel4, in america sui canali cavo...difficile trovare qualcosa alla squidgame sulla bbc o NBC e anche se ce lo trovi...dura 10 minuti xkè il pubblico di quelle reti è un altro e non lo cambi facendo uscire tonnellate di serie alla squidgame o manga o coreani. fino a parasite il cinema coreano non era neanche considerato.

Concordo su tutto. Hai spiegato in modo molto più esauriente quello che avevo cercato di dire nel post precedente.
 
Come riporta il Sole 24 Ore, gli abbonati Sky per la Serie A (Sky Calcio sat/fibra/dtt, ticket sport di NOW e canali bar/ristoranti/hotel) sono ad oggi esattamente 2,483 milioni.
Dati comunicati questa settimana alla Lega Serie A, al 31 agosto Sky aveva comunicato che erano 2,586 mln (quindi sono calati un pochino, da dire però che nel frattempo era terminata la promo Sky Calcio gratis fino a settembre, poi è passato a 5 euro/M).

Negli anni precedenti aveva numeri, secondo fonti stampa vicine alla Lega Serie A e a Sky Italia, che oscillavano tra i 2,5 e i 2,9 milioni.
 
Ultima modifica:
Non trovo corretto mettere il ticket Sport di Now come "per la serie A", molto possono averlo per tutt'altri motivi
 
Quindi è probabile che quei 400/500 mila abbonati interessati alla sola serie A abbiano fatto la disdetta totale a sky, se fossero questi i numeri per me a sky staranno festeggiando, oltre a considerare il risparmio all'anno di diritti tv. Sinceramente pensavo che il pack calcio sarebbe stato un flop per sky ma i numeri mi smentiscono
 
Non trovo corretto mettere il ticket Sport di Now come "per la serie A", molto possono averlo per tutt'altri motivi

Si potrebbe dire anche che alcuni potrebbero avere il pack Calcio solo per la Serie B.
Così come si potrebbe dire che alcuni potrebbero avere dall'altra parte Dazn solo per NFL, MotoGp o Serie B...

E' ovvio che loro contano tutti i pacchetti in cui possono offrire tutte le partite di Serie A a loro disposizione (nel caso di Sky solo 3 a turno). E il ticket sport di NOW rientra tra questi.
 
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